{"id":5701,"date":"2022-03-23T14:30:43","date_gmt":"2022-03-23T13:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/trendrapport.s-bb.nl\/zws\/?page_id=5701"},"modified":"2022-05-13T11:19:37","modified_gmt":"2022-05-13T10:19:37","slug":"ketensamenwerking","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/trendrapport.s-bb.nl\/zws\/assisterende-gezondheidszorg\/marktontschotting\/ketensamenwerking\/","title":{"rendered":"Ketensamenwerking"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.15.1″ background_color=”rgba(130,130,130,0.24)” background_image=”https:\/\/trendrapport.s-bb.nl\/zws\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/sbb-zws-headers_0000_shutterstock_1949589502.jpg” background_blend=”multiply” custom_padding=”186px|100px|41px|100px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”186px|25px|41px|25px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.15″ custom_padding=”27px|0px|88px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.15″ global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.15″ text_font=”||||||||” header_font=”|700|||||||” header_text_align=”center” header_text_color=”#ffffff” header_font_size=”54px” header_line_height=”1.1em” header_font_size_tablet=”55px” header_font_size_phone=”35px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_text_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Bredere kijk op gezondheid door multidisciplinaire samenwerking\u00a0<\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.15″ background_color=”#f6f6f6″ custom_padding=”54px|0px|0|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ _builder_version=”4.15″ background_color=”#ffffff” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”-100px|||” custom_padding=”50px|50px|35px|50px|false|false” custom_css_main_element=”|| display: -webkit-box;|| display: -ms-flexbox;|| display: flex;|| -webkit-box-align: center;|| -ms-flex-align: center;|| align-items: center;|| -webkit-box-orient: horizontal;|| -webkit-box-direction: normal;|| -ms-flex-direction: row;|| flex-direction: row;|| -ms-flex-wrap: wrap;|| flex-wrap: wrap;” border_color_all=”#da5124″ border_width_top=”10px” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.15″ global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/trendrapport.s-bb.nl\/zws\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ZWS_A.G._Marktontschotting_Ketensamenwerking.png” title_text=”ZWS_A.G._Marktontschotting_Ketensamenwerking” align=”center” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.15.1″ max_width=”75%” max_width_tablet=”50%” max_width_phone=”” max_width_last_edited=”on|desktop” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.15″ global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.15″ text_font=”||||||||” ul_font=”||||||||” header_font=”|300|||||||” header_font_size=”43px” header_line_height=”1.2em” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size=”35px” custom_padding_tablet=”25px||” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|tablet” header_font_size_tablet=”38px” header_font_size_phone=”35px” header_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Ketensamenwerking<\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.15″ background_color=”#ffffff” custom_padding=”0px|50px|50px|50px|false|false” border_color_bottom=”#da5124″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.15″ global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

\u2022<\/span> WAT HOUDT HET IN?<\/span><\/p>\n

Om de kwaliteit van de zorg voor de zorgvrager te kunnen vergroten, besteedt men steeds meer aandacht aan een goede samenwerking tussen verschillende lagen en schakels en de \u2018zorgketen\u2019. Dit is een complex geheel van gemeente(n) en zorgaanbieders, zoals maatschappelijk werk, wijkzorg, huisartsen en de GGD. Iedere partij heeft te maken met verschillende wettelijke, juridische en beleidsmatige kaders, die een samenwerking soms benadelen. De samenwerking moet bijdragen aan een effici\u00ebntere dienstverlening, vermindering van het aantal hulpverleners die betrokken zijn bij \u00e9\u00e9n cli\u00ebnt en een betere afstemming over de te behalen doelen van de zorgvrager. De wensen en behoeftes van de zorgvrager horen, zoals beschreven in de macrotrends binnen \u2018Humanisering\u2019, altijd centraal te staan om de waarde te vergroten.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”wat-verandert-er” _builder_version=”4.15.1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u2022<\/span> WAT VERANDERT ER PER DOSSIER?<\/span><\/p>\n

In Nederland zien we vooral vormen van horizontale samenwerking in de eerste lijn (gezondheidscentra, huisartsenposten en zorggroepen) en tweede lijn (multidisciplinaire spreekuren en zorgpaden in ziekenhuizen). Verticale samenwerkingsvormen tussen de eerste en tweede lijn komen (nog) nauwelijks voor, terwijl dit essentieel is voor een succesvol zorgnetwerk. Om dit voor elkaar te krijgen, zijn andere wettelijke en financi\u00eble kaders nodig. Pas dan kan het beroep van zorgverlener zich ontwikkelen tot \u2018georganiseerd professionalisme\u2019. Dit houdt in dat professionals op het terrein van preventie, zorg en welzijn samenwerkingsverbanden aangaan binnen ondersteunende zorgnetwerken. Maar ook daarbuiten liggen kansen.<\/p>\n

Opgelet: intrede commerci\u00eble partijen
<\/strong>Techbedrijven als Apple en Amazon zijn al bezig met ontwikkelingen in de gezondheidszorg, zoals hier<\/a> is te lezen. De gezondheidszorg is een interessante sector, zoals de techbedrijven het zelf benoemen, omdat die aan een grote verandering onderhevig is. Weinig personeel, groeiend aantal chronische pati\u00ebnten en vastgelopen processen en financieringen zorgen voor stagnaties. Peter Diamandis, cofounder van X-Prize, Singularity University and Health Longevity Inc., is duidelijk over de kracht van de intrede van techbedrijven: \u201cDo I think Apple, Google and Amazon can do a better job? A thousandfold yes!\u201d (Reader, 2019).<\/span><\/p>\n

\u201cWe\u2019re going to see Apple, Amazon, Google and all the data-driven companies that are in our homes right now become our healthcare providers.\u201d Diamandis doelt op smart speakers als Google Assistant, Amazon\u2019s Alexa and Apple\u2019s HomePod. Dit zijn \u2013 naast de wearables \u2013 producten die dicht bij de mensen in de omgeving metingen kunnen doen waar je data uit kunt halen.<\/p>\n

Tamar Sharon, professor of Philosophy, Digitalization and Society aan de Radboud University, noemt de intrede van de techbedrijven \u2018googlisering van de gezondheid<\/span><\/span>\u2019 (bron<\/a>) (Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, 2021a).<\/p>\n

\u201cEerder ging het vooral om medisch onderzoek. Een voorbeeld is Apple\u2019s ResearchKit-software, waarmee je klinische onderzoeken op een iPhone kunt uitvoeren. Of Verily\u2019s \u2018Parkinson op Maat\u2019-studie. Hierbij volg je parkinsonpati\u00ebnten twee jaar lang via hun onderzoekshorloge. Inmiddels hebben techbedrijven ook hun intrede gedaan in andere domeinen, zoals de zorg voor werknemers, ziektekostenverzekeringen en zorgdiensten. Zo hielp Verily, een zusterbedrijf van Google, bij het opzetten van een kliniek voor opio\u00efdenverslaafden in Ohio. En voor de CoronaMelder-app hebben Google en Apple de infrastructuur gelegd.\u201d<\/em><\/p>\n

De samenwerking met techbedrijven kan voor positieve veranderingen zorgen als het goed gebeurt. Maar we moeten ook voorzichtig zijn met bevooroordeelde algoritmes, het gebruik daarvan en de discriminerende effecten die ze kunnen hebben, zoals is gebleken, zegt Sharon.<\/p>\n

\u201cAls het goed gebeurt, kunnen techbedrijven onze overheid helpen in hun streven naar \u2018zinnige zorg\u2019, door niet-effectieve ingrepen kwantificeerbaar te maken met data en parameters. Dat is een logisch en nuttig streven. Maar we moeten met een aantal dingen voorzichtig zijn; in de eerste plaats hoe we \u2018onnodige en ineffectieve medische interventies\u2019 defini\u00ebren.\u201d<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u2022<\/span> DOKTERS- EN TANDARTSASSISTENT<\/span><\/h4>\n

Waar staan we nu met samenwerkingen in de gezondheidszorg?<\/strong>
Waar technologie met de juiste inzet en onderbouwing een positieve impact kan hebben, bestaan er in de praktijk nog obstakels om echte samenwerking van de grond te krijgen. Een mooi voorbeeld is het pati\u00ebntendossier. Daar heeft niet iedere zorgspecialist toegang toe, maar dat zou wel van toegevoegde waarde zijn. Jan Willem Beukers, tandarts en werkzaam bij KNMT, legt uit dat het voor de tandartsassistenten soms van belang is de medische dossiers van pati\u00ebnten te kunnen inzien om zo een passende behandeling mogelijk te maken. De technologie houdt dit nog tegen, omdat het veel geld kost om de juiste aansluitingen (beveiliging van persoonsgegevens) aan te leggen.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/trendrapport.s-bb.nl\/zws\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/sbb-zws-expert-blokken_0011_AG_Jan-Willem-Beukers.jpg” title_text=”sbb-zws-expert-blokken_0011_AG_Jan-Willem Beukers” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.15.1″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” background_color=”#da5124″ custom_margin=”-27px||” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|true|true” locked=”off” global_colors_info=”{}”]\u201cHet inzien van medische gegevens van pati\u00ebnten is een heel actueel onderwerp. Het is nu zo geregeld dat wij als tandartsen een eigen dossier hebben, maar geen interactie met huisartsen, apotheken of ziekenhuizen. Nu vragen wij alleen de medische voorgeschiedenis uit. Bij iemand van 20 jaar die alleen voor controle komt, is dat minder belangrijk, maar als een (oudere) pati\u00ebnt het niet weet, dan krijg ik onvolledige info. Zo kan er wel iets misgaan.\u201d<\/em>
\n– Jan Willem Beukers, tandarts en werkzaam bij KNMT[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Samenwerking met huisarts belangrijk door gevolgen medicijngebruik voor mondzorg
<\/strong>\u201cDoor bepaalde medicatie, bijvoorbeeld voor botontkalking, kan een ontsteking in de onderkaak ontstaan. Deze geneest niet gemakkelijk, waardoor afbrokkeling van de kaak op de loer ligt na een aantal jaar. Als je deze medicatie dan al jaren slikt, kan dit alleen verholpen worden onder bescherming van antibiotica, zodat het niet gaat ontsteken. Deze gezondheidsrisico\u2019s behoort een tandarts op tijd te weten om hiernaar te kunnen handelen<\/em>\u201d, vertelt Beukers.<\/span><\/p>\n

Op tijd handelen is hierbij van belang. Zoals in de macrotrend \u2018proactief handelen<\/a>\u2019 \u00a0is beschreven, zijn meer zorgtaken gericht op preventie op verschillende factoren. Juist een samenwerkingsverband om de pati\u00ebnt heen kan dit versterken. Meerdere partijen kunnen betrokken zijn bij een pati\u00ebnt, waar deze allemaal van op de hoogte zouden moeten zijn.<\/p>\n

Eerstelijnszorg samen vormgeven
<\/strong>Naast een samenwerking om medicatiegebruik inzichtelijk te maken, is de algemene mondgezondheid ook een verantwoordelijkheid wat samen gedeeld kan worden. Het tijdig signaleren van mondproblemen ligt niet alleen bij mondzorgverleners maar ook bij zorgverleners in de eerste lijn (Heijmans et al., 2021).<\/span><\/p>\n

Signalering door mondzorgverleners kan plaats vinden door ervoor te zorgen dat bijvoorbeeld oudere in beeld blijven bij de mondzorgpraktijk. Dit kan bijvoorbeeld door actieve opvolging, instellen van een recall termijn en actieve case-finding door bezoek aan de oudere thuis of het regelen van laagdrempelige ouderenspreekuren.<\/p>\n

Eerstelijns zorgverleners kunnen alert zijn op signalen van mondproblematiek zoals slecht eten en drinken, gewicht verliezen, slechte adem, en pijn, op non-verbale signalen bij dagelijkse mondverzorging en op mogelijke risico\u2019s bij voorschrijven van medicatie.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=”on|on|off” _builder_version=”4.15.1″ _module_preset=”default” background_enable_color=”off” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”15px||||false|false” border_width_top=”3px” border_color_top=”#da5124″ global_module=”7360″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Scroll terug naar boven en lees verder in de tweede kolom<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.15″ global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u201cThuiszorg moet ervan doordrongen zijn dat minimaal 1 maal daags, liefst ’s avonds het gebit goed gereinigd dient te worden en dit moet dan ook met de nodige zorg uitgevoerd worden. Bij problemen moeten ze de tandarts informeren zodat deze of de mondhygie\u0308nist op huisbezoek ter plekke de situatie kan beoordelen.\u201d
<\/em>– Tandarts<\/span><\/p>\n

Zorg en samenwerking in de regio
<\/strong>De Nederlandse Zorgautoriteit heeft hierover een advies uitgebracht in 2021. Hierin staat ook de gezamenlijke inspanning beschreven. Dit moet het collectieve belang van passende zorg op de lange termijn voor het financi\u00eble belang stellen van een individuele instelling of een medisch-specialistisch bedrijf. De beweging naar passende zorg vergt een gezamenlijke inspanning. Dit vraagt van alle partijen het tonen van lef, leiderschap en inzet van gelijkgerichtheid. Ook de impact van de coronapandemie vraagt een versnelling in digitalisering van zorg en samenwerking (in de regio) (Nederlandse Zorgautoriteit, 2021).<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_video src=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=xnwAuav8i1A” _builder_version=”4.15.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_video][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u2022<\/span> TANDARTSASSISTENT<\/span><\/h4>\n

Horizontale functiedifferentiatie
<\/strong>Om kosten te besparen zijn tandartsen, assistenten en mondhygi\u00ebnisten samengebracht. Tegenwoordig zie je meer differentiatie optreden, waardoor experts zich toeleggen op bepaalde behandelingen, zoals wortelkanaalbehandelingen. Daarnaast ontstaan er meer praktijken waar al deze specialisaties zich vestigen. Tien tandartsen onder \u00e9\u00e9n dak, van wie er acht in deelgebieden werken. Dit betekent voor de assistent een verbreding van taken. Een assistent moet bij alle specialisten in de praktijk kunnen assisteren. Dit vraagt van opleidingen een blik op keuzedelen waarin deze specialisaties ter sprake komen.<\/p>\n

Jan Willem Beukers, tandarts en werkzaam bij KNMT: \u201cVanuit de overheid wordt er ook gestimuleerd werkzaamheden te delegeren, vaak met het oog op kostenbesparing. De assistent mag r\u00f6ntgenfoto\u2019s maken of pati\u00ebnten verdoven als ze hiervoor de juiste cursus heeft gevolgd. Sinds vorig jaar juli mogen mondhygi\u00ebnisten met een extra cursus uit eigen beweging diagnostiek doen en een gaatje vullen, zonder tussenkomst van een tandarts. Tandartsen waren daar niet heel blij mee. Wat als het gaatje te diep is?\u201d<\/p>\n

Daarnaast bieden steeds meer branches, bedrijven en instellingen tandgerelateerde diensten aan, zoals tanden bleken. \u201cJe tanden laten bleken kan soms ook bij een schoonheidsspecialist\u201d, zegt Jan Willem Beukers, tandarts en werkzaam bij KNMT.<\/p>\n

Naast het cre\u00ebren van een praktijk met verschillende disciplines, komen er ook steeds meer \u2018ketenpraktijken<\/span><\/span>\u2019 (bron<\/a>). Dit is in de afgelopen jaren gegroeid en het vergoot de hoeveelheid werkuren van de assistentes. Vaak is dit gerelateerd aan de grootte van de ketens. Wil je meer weten over de ontwikkeling van ketenpraktijken? Lees hier<\/a> verder.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u2022<\/span> APOTHEKERSASSISTENT<\/span><\/h4>\n

Positie in de zorgketen aan verandering onderhevig
<\/strong>Waar apotheekteamleden voornamelijk reactieve rollen hebben \u2013 aangezien de medicatie al reeds gekozen is voor de pati\u00ebnt door de voorschrijver \u2013 pleit Nitika Chouhan voor een verschuiving in de keten. Apotheekteamleden worden meer betrokken bij de keuze van een geneesmiddel, in plaats van alleen het afleveren van het voorgeschreven product.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/trendrapport.s-bb.nl\/zws\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/blokken-zws_0000_shutterstock_1385081492.jpg” title_text=”blokken-zws_0000_shutterstock_1385081492″ align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.15.1″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” background_color=”#da5124″ custom_margin=”-27px||” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|true|true” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u201cDe kennis van de apotheek zou al eerder in de keten benut kunnen worden, zo rond de diagnose van de pati\u00ebnt. De uiteindelijk behandeling kan dan gerichter gekozen worden en van meer kwaliteit zijn. Al voordat medicatie wordt voorgeschreven, kunnen we in de apotheek bekijken welk medicijn het beste past, wat de juiste dosering moet zijn en of het samen kan met de andere medicijnen. Een dergelijke verschuiving vereist andere (basis)vaardigheden van apotheekteamleden en een opleiding die in staat stelt dat dergelijke keuzes binnen deze disciplines gemaakt mogen worden.\u201d<\/em>
– Nikita Chouhan, Amstelveense Apotheken<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u2022<\/span> APOTHEKERS- EN DOKTERSASSISTENT<\/span><\/h4>\n

Door de tekorten die spelen bij de assisterende beroepen \u2013 meer over de tekorten lees je hier<\/a> \u2013 kun je ook kijken naar samenwerkingen tussen deze beroepen (Van Heugten, 2021). De apothekersassistent zou taken kunnen overnemen van bijvoorbeeld de doktersassistent, maar dat vraagt om een verschuiving van opleidingsniveau. Het vraagt minimaal hbo-denkniveau, ook voor medische kennis. Daarnaast is er behoefte aan empathische communicatie en hoogstaande zorg- en dienstverlening. Het is niet zozeer van belang dat je opleest wat er op het etiket staat van een geneesmiddel, maar dat je begrijpt wat de pati\u00ebnt van je vraagt, wie de pati\u00ebnt is en of je daarop kunt inspelen. 50 procent is het goed ontvangen van de zorgvraag en hiernaar handelen, de andere 50 procent is het kennisaandeel, stelt Chouhan.<\/p>\n

Daarnaast liggen er volgens Chouhan kansen voor de toekomst, bijvoorbeeld om te kijken naar gezamenlijk onderwijs voor dokters- en apothekersassistenten. \u201cEr zijn grote tekorten en een beperkte beschikbaarheid bij bijvoorbeeld huisartsen en apotheken. Dat is te merken aan het aantal vacatures en de druk die nu op het huidige personeel ligt. Ik denk dat zoals eerder benoemd de huidige kerntaken verschuiven van de apothekersassistent. Daardoor kan er wat meer overlap ontstaan richting de doktersassistent, om daar taken over te nemen en te helpen. Noem het ontlasten of ontzorgen. De zorgprofessional als de arts of doktersassistent kan dan focussen op een goede diagnose en\/of doorverwijzing, terwijl de apotheekteamleden zoals apothekersassistenten vooral de focus hebben op het bewaken van het medicatiedossier.\u201d.<\/p>\n

Delegatie van werk, herschikking van taken
<\/strong>Sietsche van Gunst, werkzaam bij NVDA, ziet een verschuiving van taken in 2e en 1e lijnszorg<\/span><\/span> (bron<\/a>). \u201cJe ziet over het algemeen dat nu veel taken die vooral voor de 2e lijn waren bijvoorbeeld begeleiden van mensen met diabetes, in de loop van de tijd verschoven is naar de 1e lijn, daar wordt de zorg goedkoper van. Dat zie je met meer dingen. Die verschuiving zag je ook bij de ouderenzorg: er is veel meer op het bordje van de huisartsenpraktijk komen liggen. En daar hebben de assistenten ook weer hun taak in.\u201d<\/p>\n

Assistenten moeten tijdens de opleiding ook leren over wettelijke protocollen en richtlijnen. Die gelden voor alle praktijken, maar protocollen zijn overal anders. De student zou de richtlijnen moeten kennen en protocollen moeten kunnen raadplegen en inzetten, vindt Jan Willem Beukers, tandarts en werkzaam bij KNMT.<\/p>\n

\u201cEr wordt steeds meer met protocollen gewerkt. Wat moet je doen met controle, hoe ga je om met r\u00f6ntgenstraling, hoe ga je om met het schoonhouden van de apparatuur? Assistenten zullen meer en meer geconfronteerd worden met protocollen. Dat moet terugkomen in de opleiding. Je hebt richtlijnen voor alles.<\/em>\u201d<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.15.1″ background_color=”#ffffff” custom_margin=”30px||” custom_padding=”50px|50px|50px|50px|true|false” border_color_bottom=”#da5124″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.15″ global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.15.1″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u2022<\/span> WELKE VOORBEELDEN ZIJN ER IN DE PRAKTIJK?<\/span><\/p>\n

Vitaal oud worden
<\/strong>Het doel van VONK<\/span><\/span> is dat ouderen langer veilig en met behoud van kwaliteit van leven thuis kunnen wonen. Waar nodig met informele en formele ondersteuning om vanuit eigen kracht en regie optimaal te kunnen deelnemen aan de maatschappij. Samen focussen op de juiste zorg en welzijn op de juiste plek. Hier zijn een aantal projecten uit voortgekomen. Enkele voorbeelden hiervan zijn:<\/p>\n